マネージャーの管理能力

マネージャー層が備えるべき資質に絞って考えていく。

マネージャーが果たすべきさまざまな役割のうち、目標達成に
向けて組織の力を発揮させるため、部下をいかにして動機づける
かは最も重要なものである。

何が人間を動機づける要因なのか？

をつきとめようとしたのに対して、

人間はどのようにして動機づけられるのか？

という理論になぞらえると、モチベーションの大きさは、

・努力が業績に結びつくという期待
・業績が結果に結びつくという期待
・結果の魅力度

という３つの要素の積で表される。

従来、動機づけのマネジメントは期待を高めることに
重点がおかれてきたが、働くも者の価値観が多様化している
現在、昇進や給与などが結果として魅力度を失っている。

マネージャーは、部下個人にとって魅力的な結果であるのかを
しらなくてはならないため、組織ないの１to１マーケティングとも
呼ばれる機能が求められている。

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■編集後記■
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知り合いから結婚式の中盤に流す動画を写真と音楽を組み合わせて
作成したいと依頼がきた。

そして、なんとかできあがったものを見ながら、

泣けた・・・ｗ

やはり、音楽にあわせるだけで、動画はかなり違うということを
改めて実感。

しかも、よい歌詞は、テロップで出すとなおいい感じに。

最近のソフトは簡単かつ高機能で驚くばかりです。

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■語録・名言■
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無理なことを どうこう思い悩むのはむだなことです。
できないことは神さまが おのぞみでないのだと思いなさい

マザー・テレサ　愛のことば　より